Produire et manager par les processus

Le monde industriel évolue à toute vitesse : des exigences « clients »
multiples, un nombre d’intervenants en croissance perpétuelle et des
interactions toujours plus fortes. Pour répondre à cette nouvelle donne, il
faut permettre à l’entreprise de comprendre, d’analyser, d’évaluer mais aussi
de conduire les changements et de communiquer. Il faut être capable de
modéliser l’organisation ainsi que son mode de fonctionnement en intégrant les
composants principaux et ceci, tout au long du cycle de vie d’un produit ou
d’un service pour apporter cohérence, homogénéité et efficacité dans les
actions. Tel est l’objectif de ce livre qui propose, à travers les processus,
une modélisation pour construire une vision commune des objectifs, des modes
de fonctionnement mais également pour développer des outils logiciels afin
d’assurer une capitalisation des connaissances qui pourront être partagées par
les différents acteurs d’un réseau (clients, fournisseurs, sous-traitants,
etc.).
En 2014, Bernard Tanous recevait le Trophée de la performance décerné par les
CCI et le Club des pilotes de processus pour ses travaux sur le modèle O.B.M
(Operation Based Manufacturing). À travers ce livre, il transmet son
expérience, son savoir-faire, ses méthodes et ses outils afin d’aider les
entreprises industrielles modernes à relever les nombreux défis auxquels elles
doivent faire face.