Fragiles compétences

Le parti pris de cet ouvrage est de proposer une lecture « incarnée » des
démarches compétences en relatant la façon dont salariés, managers et
dirigeants s’y engagent. Ce sont ainsi des trajectoires et des histoires
contemporaines d’entreprises qui sont proposées au lecteur afin d’éclairer les
enjeux que pose la question de la compétence. À partir d’un travail empirique
conduit dans neuf entreprises des Pays de la Loire, les auteurs esquissent
quatre « figures » de la compétence. Dans chacune des figures évoquées, ce
sont autant de nouvelles façons de travailler, de produire et de gérer les
Hommes qui se dessinent. Néanmoins, mises à l’épreuve des faits et des aléas
de la production, les compétences s’avèrent aussi fragiles au point de reposer
avec acuité la question du « compromis » sur lequel elles entendent se fonder.