Prise de poste

Rapidité de décision, capacité à trancher dans le vif, à atteindre les
objectifs fixés, à s'imposer à la nouvelle équipe, voilà quelques-unes des
attentes de la hiérarchie vis-à-vis du responsable nouvellement nommé. Ce
dernier est souvent confronté à des défis complexes sans être pour autant
préparé aux dilemmes de la situation. Rien d'étonnant alors à ce que le
pourcentage d'échecs des nouveaux dirigeants soit si important...

Gilles Amado et Richard Elsner ont voulu explorer les enjeux, peu traités, de
cette phase particulièrement critique. Pour cela, ils ont procédé à de
nombreux entretiens et suivi des dirigeants avec leurs équipes dans plusieurs
entreprises européennes, afin d'éclairer les choix difficiles auxquels ils se
trouvent confrontés : Que faut-il transformer ? Qu'est-il bon de préserver ?
Quelle distance maintenir avec les collègues ? La hiérarchie ? Les subordonnés
? À quel rythme mener le changement ?

Autant de dilemmes et de tensions qui, selon les auteurs, doivent être
appréhendés avec lucidité pour parvenir à des actions efficaces. En mettant au
jour la diversité de ces problématiques, ils invitent chaque nouveau
responsable, mais aussi leur hiérarchie, à utiliser la « grille » qu'ils ont
élaborée pour systématiser la réflexion et organiser le développement des
organisations.

Cet ouvrage est la deuxième édition entièrement remaniée de Leaders et
Transitions - Les dilemmes de la prise de poste.